С начала 2022 года к национальному проекту «Производительность труда» присоединились 48 московских компаний сферы торговли. Треть из них уже завершила пилотные проекты, получив совокупный экономический эффект в размере 562 миллионов рублей. Об этом сообщила Мария Багреева, заместитель Мэра Москвы, руководитель столичного Департамента экономической политики и развития.
«Торговля является одной из приоритетных отраслей, входящих в контур национального проекта “Производительность труда”. С 2022 года к нацпроекту присоединились 48 компаний сферы торговли — это 14 процентов от общего числа участников нацпроекта в Москве. Они успешно внедряют инструменты бережливого производства и с их помощью оптимизируют такие процессы, как закупка и доставка товаров, складская логистика, реализация продукции, обслуживание клиентов в торговых залах и онлайн, управление кадрами и другие. В частности, 16 торговых компаний, завершивших к настоящему времени первую фазу нацпроекта, смогли благодаря бережливым методикам повысить производительность труда в среднем на 40 процентов. Кроме того, компаниям-участникам удалось в 1,5 раза увеличить объем реализуемой продукции и услуг, вдвое ускорить бизнес-процессы и сократить неиспользуемые запасы на треть. Совокупный экономический эффект от участия в нацпроекте столичных предприятий сферы торговли составил 562 миллиона рублей», — отметила Мария Багреева.
Нацпроект также способствует развитию кадрового потенциала компаний. На предприятиях проводят мероприятия для повышения квалификации сотрудников и улучшают условия работы персонала: гармонизируют рабочую нагрузку и устраняют переработки. Это снижает текучесть кадров и в целом благотворно влияет на рабочую атмосферу.
В частности, национальный проект «Производительность труда» помог розничной сети магазинов одежды «ГЛЕН» значительно ускорить процесс приемки и реализации товара. В одном из магазинов эксперты внедрили стандарты хранения товара на внутреннем складе. Это позволило усовершенствовать систему учета продукции и сократить время приемки товара на 17 процентов — с 89 до 74 минут. Эти меры помогли ускорить процесс предпродажной подготовки продукции и способствовали росту выручки на одного сотрудника в месяц с 629 тысяч рублей до 698 тысяч рублей. Полученный опыт компания будет тиражировать на все магазины сети.
С помощью инструментов бережливого производства оптовая компания «Оптимист», торгующая профессиональным оборудованием и инструментами для строительства и ремонта, усовершенствовала процесс продаж. Внедрение стандартов обработки заявок клиентов и переход на систему электронного документооборота позволили более продуктивно распределить работу между сотрудниками и сократить сроки работы с заявками. Время полного цикла продаж — от момента поступления заказа до его отгрузки покупателю — снизилось на 44 процента: с 110 до 62 часов. Выработка увеличилась на 32 процента — теперь один сотрудник оформляет более трех заказов в час. Общий экономический эффект от участия предприятия в национальном проекте превысил 34 миллиона рублей.
Столичная компания «Электро-Профи», которая занимается поставками электрооборудования и электротехнических материалов, благодаря нацпроекту смогла на треть ускорить процесс отгрузки товаров. На предприятии ввели пошаговую инструкцию для сотрудников склада, а также применили новый подход к сортировке товаров, что позволило снизить время на их поиск и выдачу. Теперь весь цикл — от поступления товара на склад до отправки клиенту — занимает 50 часов вместо 75. Выработка увеличилась на 17 процентов — с 1778 до 2074 подготовленных к отгрузке единиц продукции на человека в день. По оценкам компании, экономия от внедрения этих мер может составить 44 миллиона рублей
Сегодня все компании продолжают работать над повышением эффективности и самостоятельно распространяют полученный на пилотном потоке опыт на другие свои участки.
