Московский издательский холдинг ускорил выпуск настольных игр благодаря нацпроекту

Московский издательский холдинг ускорил выпуск настольных игр благодаря нацпроекту
12.02.2024
Поделиться:
Специалисты оптимизировали весь цикл производства настольных игр, начиная от создания сценария до передачи готового продукта в розничные магазины.

Столичный издательский холдинг Hobby World («Мир хобби») ускорил процесс разработки настольных игр на 34 процента благодаря национальному проекту «Производительность труда». Это помогло компании сократить сроки поставки игр потребителям и увеличить выручку.

На протяжении шести месяцев эксперты регионального центра компетенций Москвы совместно с компанией оптимизировали процесс производства настольных игр — от разработки сценария и макетов до передачи готового продукта на реализацию. В редакции создали «доску задач», позволяющую визуализировать задания для сотрудников на всех этапах работы. Это улучшило взаимодействие между подразделениями, а также сократило время на согласование макетов, сценариев и других документов.

В результате время, требующееся для выпуска одной игры — от создания сценария до поставки в продажу, снизилось на 34 процента и теперь занимает 56 рабочих дней вместо прежних 85. Впоследствии «доска задач» была переведена в цифровой формат и внедрена в систему совместной работы и организации процессов на предприятии.

В рамках нацпроекта компания также усовершенствовала процесс реализации товаров в своей розничной сети магазинов. Улучшения коснулись полного цикла обработки заказа: от заведения карточки товара в системе до выдачи покупки клиенту. В частности, специалисты внедрили систему резервирования товаров, реорганизовали зону упаковки и автоматизировали выдачу заказов. Благодаря этим мерам издательство может поставлять игры в магазин на 10 процентов быстрее. Сокращение сроков поступления товаров и своевременное пополнение ассортимента способствовали росту выручки розничного магазина сети, в котором был реализован пилотный проект, на три процента в месяц.

Помимо этого, в компании разработали и утвердили планы развития сотрудников, индивидуальные показатели эффективности, а также положение о наставничестве. Они будут содействовать росту квалификации и вовлеченности персонала. 22 работника обучили методике бережливого производства. Кроме того, подготовлено четыре внутренних инструктора, которые будут передавать свои навыки коллегам для распространения полученного опыта на остальные направления холдинга.





Рассказать об
админ барьере
Остались вопросы? Оставьте свой номер телефона и мы свяжемся с вами!
Телефон

Cookies

Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies