О компании 

  «Газпромтранс» —дочернее общество ПАО «Газпром», созданное в 2002 году и объединяющее железнодорожные активы в единый технологический комплекс. Компания организует единую систему вывоза товарной продукции предприятий Группы «Газпром» железнодорожным транспортом, а также осуществляет перевозки продукции прочих нефтегазовых предприятий России.

– Что дает вашей компании участие в национальном проекте?

Широкие возможности по получению экспертной поддержки со стороны Регионального центра компетенций (РЦК) Москвы. Это позволяет нам опираться на правильно выверенную методологию внедрения бережливого производства. Один из огромных плюсов, который я могу отметить как пользователь ресурса, – доступ к Академии производительности, где размещены качественные и понятные подборки обучающих курсов. Немаловажно также, что участие в этом проекте нашей компании финансируется за счет государства.

- Чем эксперты РЦК были полезны на вашем производстве?

При поддержке экспертов РЦК Москвы мы сформировали у себя внутреннюю проектную команду, закрепили ответственных лиц по всем направлениям. Организовали процесс регистрации и обучения сотрудников на этой платформе, после выбрали пилотный участок, на котором решили повысить эффективность. Затем в течение трех месяцев мы проводили диагностику, направленную на выявление потерь. С помощью экспертов мы также подготовили тренеров по бережливому производству – сейчас их уже 10 человек. Их основная задача – передавать свои знания на местах, развивать культуру бережливого производства.

- Как Вы можете оценить эффект от участия в национальном проекте?

Мы крайне довольны нашим стартом и работой с РЦК. Поэтому другим компаниям советую воспользоваться этой возможностью по получению знаний от экспертов своего дела. РЦК предоставляет значимую поддержку в управлении, реализации и внедрении принципов бережливого производства, которые позволяют предприятиям достигнуть поставленных ими целей с максимально возможной эффективностью.