О компании
Компания «АКЗ покрытия» работает на российском рынке более 17 лет. Она занимается производством лакокрасочных покрытий. Помимо собственной производственной базы предприятие имеет лабораторию, где проводятся разработки и испытания компонентов.
- Чем вас привлек нацпроект «Производительность труда»?
- Наша компания в числе первых подала заявку на участие в проекте. Когда государство выступает с инициативой и предлагает бизнесу конкретные меры поддержки, считаю, ими нужно обязательно пользоваться. Нацпроект «Производительность труда» дает команде возможность не просто пройти обучение и получить ценные знания и навыки, но и учит применять их на практике. Программа по повышению производительности труда – это возможность вместе с профессионалами пройти путь от постановки целей до результата. Мы решили ей воспользоваться и не пожалели.
- Что было сделано для оптимизации процесса производства?
- Благодаря экспертам программы мы смогли оптимизировать процесс производства грунт-эмали, применяемой в промышленном, морском и речном строительстве. Специалисты нацпроекта помогли внедрить в нашу работу методики бережливого производства, за счет чего получилось скорректировать маршруты перемещения материалов. Еще мы ввели почасовой план загрузки участков, разделили на зоны склад и начали делать маркировку сырья. Квалификацию сотрудников удалось повысить с помощью матрицы компетенций и перераспределения нагрузки.
- Что дало вам участие в нацпроекте? Какие результаты вы получили?
- Результаты мы получили вполне конкретные – видимые, ощутимые и измеримые. Так, время изготовления одной партии грунт-эмали сократилось на треть, а объем выпуска продукции увеличился в полтора раза. Сейчас мы продолжаем работу над повышением производительности труда и ожидаем дальнейшего роста показателей. Мы уже начали переносить полученный в нацпроекте опыт и на другие производственные процессы. Благодаря участию в программе наши сотрудники научились применять инструменты бережливого производства: 15 человек прошли обучение очно, остальные – онлайн, трое уже стали внутренними тренерами. Теперь они отвечают за обучение команды и следят за тем, чтобы в компании развивалась культура непрерывных улучшений.
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies
