О компании:

АО «ОВЛ-Энерго» реализует проекты по оснащению оборудованием объектов нефтегазовой отрасли. Является крупным игроком на рынке поставок КИПиА, ЗРА, устьевого, энергетического и высоковольтного оборудования. Оказывает нефтесервисные услуги, пусконаладочные работы КИПиА и АСУТП верхнего уровня.

- Почему вы решили присоединиться к нацпроекту?

- Наша компания с момента выхода на рынок постоянно занята поиском наиболее эффективных решений не только для внешнего, но и для внутреннего использования. Мы исходим из того, что фольклорный «сапожник без сапог» — это плохой сапожник. Предложить контрагентам действительно конкурентоспособный продукт и лучшие условия может только та компания, которая выиграла борьбу за качество и результативность собственных внутренних процессов.

Цели национального проекта «Производительность труда» полностью совпадают с нашими стратегическими задачами. В рамках проекта мы стремимся повысить операционную эффективность и качественно нарастить экспертность наших сотрудников, что является ключевыми направлениями нашего развития и залогом успешного масштабирования на рынке.

- Что было сделано в рамках проекта? Каких результатов удалось достичь?

- В рамках проекта эксперты «Мосстратегии» обучили 12 наших сотрудников методикам бережливого производства и подготовили двух внутренних тренеров. Результатом обучения стало появление в компании команды, готовой к самостоятельному внедрению методов и инструментов бережливого производства.

Также мы освоили систему 5S, провели производственный анализ, разработали регламент взаимодействия с поставщиками и заказчиками. Совместно с экспертами «Мосстратегии» наши специалисты работали над оптимизацией процесса выдачи технико-коммерческого предложения (ТКП), что позволило улучшить взаимодействие АО «ОВЛ-Энерго» с заказчиками. Эксперты «Мосстратегии» помогли нам перевести процесс выдачи ТКП в цифровой формат. Теперь ТКП формируются на платформе «Битрикс24», что позволило сократить количество отказов по ТКП в два раза.

- Как вы можете оценить эффект от участия в проекте по бережливому производству?

- Благодаря внедрению бережливых технологий и цифровизации, мы сократили время протекания рабочих процессов на 62%. Полагаю, многие оценят такой эффект как фантастический, но это реальность. Такое повышение эффективности и качества взаимодействия с заказчиками — результат участия в национальном проекте.

- Вы довольны результатом? Какие планы у компании на будущее?

- Мы очень довольны результатами, которых удалось достичь. Этот опыт оказался для нас крайне полезным, и мы намерены применить полученные знания и навыки в других подразделениях нашей компании. Тем более, что теперь внутри компании есть костяк сотрудников, способных на собственном опыте показать необходимость освоения инструментов повышения эффективности и, главное, передать знания и навыки коллегам. Наша цель – продолжать развиваться и расти, используя опыт, приобретённый в рамках национального проекта «Производительность труда».