О компании:

ООО «СТ-СТРОЙ» специализируется на выполнении полного комплекса работ по монтажу внутренних инженерных систем ОВиК. Основные виды деятельности включают монтаж тепловых пунктов, систем отопления, водоснабжения, водоотведения, вентиляции, кондиционирования и пожаротушения.

 - Почему вы решили присоединиться к федеральному проекту «Производительность труда»?

- В условиях стремительно меняющегося рынка строительных услуг и возрастающих требований со стороны заказчиков, ООО «СТ-СТРОЙ» стремится не только поддерживать высокий уровень качества выполняемых работ, но и повышать внутреннюю эффективность. Именно поэтому мы приняли решение о присоединении к федеральному проекту «Производительность труда». Это был стратегически выверенный шаг — инструмент, позволяющий за счет внутренних резервов повысить результативность без привлечения дополнительных инвестиций.

- Какие проблемы удалось выявить при участии в проекте? Смогли ли вы их решить?

- С помощью экспертов удалось определить основные «узкие места» в производственных процессах: несогласованность действий между отделами, избыточные перемещения ресурсов, неоптимальную логистику и недостаточную стандартизацию работ. Для их устранения мы внедрили инструменты бережливого производства — 5С, карты потока создания ценности, визуальное управление, стандарты операционных процедур.

– Каких результатов вам удалось достичь?

- Уже в первые месяцы мы увидели положительные изменения: выросла производительность труда, сократилось время выполнения ключевых операций, снизились издержки на ряде участков, уменьшилось количество простоев. Особенно важным стал системный подход к анализу и устранению потерь — он стал частью нашей корпоративной культуры. Кроме того, участие в проекте укрепило командное взаимодействие, повысило инициативность сотрудников и сформировало культуру постоянных улучшений.

- Повлиял ли проект на внутреннюю атмосферу?

- Да, несомненно. Благодаря проекту у сотрудников повысилась вовлеченность — каждый стал понимать свою роль в общем процессе и ценность своих предложений по улучшениям. Мы увидели рост инициативности и ответственности, а также укрепление горизонтальных связей внутри коллектива.

- Какие планы у компании на будущее после участия в проекте?

- Мы не рассматриваем участие в проекте как разовую инициативу. Опыт показал свою эффективность, и сейчас наша задача — масштабировать полученные результаты на все участки и объекты компании. Планируем внедрение цифровых инструментов мониторинга, развитие системы обучения сотрудников, участие в смежных инициативах по цифровизации строительной отрасли и обмен опытом с другими участниками.