АО «ЭКОС»

Генеральный директор компании Елена Сипкова

12.11.2024

Поделиться:

О компании

Компания «ЭКОС» занимается проектированием инженерных, технологических, конструктивных решений и перспективными разработками в области очистки и повторного использования сточных вод различного типа.

Чем вас заинтересовал национальный проект «Производительность труда»?

О том, что такое оптимизация, мы, как команда инженеров и проектировщиков, знаем не понаслышке. Мы всегда стараемся предложить заказчикам максимально эффективные решения и делаем это довольно успешно уже более 30 лет. Мы развиваемся, задач со временем становится все больше, и не всегда получается следить за тем, чтобы так называемая «операционка» работала без сбоев. Внутри компании постоянно происходит множество процессов, и контролировать все их одновременно бывает непросто. Чтобы оптимизировать их, нужно выстроить систему. 

Мы хотели сделать это безболезненно – не привлекая дополнительных ресурсов и не отвлекаясь на многочисленные тесты гипотез о том, что именно нам нужно поменять. Для этого мы и обратились за помощью к экспертам Регионального центра компетенций Москвы. Их профессиональный взгляд со стороны на нашу рабочую рутину помог обнаружить слепые пятна в нашей деятельности и сделать действия команды более эффективными.

Какую именно помощь вы получили от экспертов РЦК?

Благодаря экспертам РЦК мы усовершенствовали процесс разработки рабочей конструкторской документации. Их комплексных подход к решению проблем помог нам значительно ускорить выполнение таких работ. С помощью специалистов программы по повышению производительности труда нам удалось сократить количество согласований и сделать так, чтобы документы реже возвращались на доработку. Вместе с экспертами мы разработали чек-листы, а также ввели регламент взаимодействия между смежными подразделениями, благодаря чему получилось упорядочить работу отдела АСУТП. 

Внедрение почасового производственного анализа и новой системы хранения информации позволило высвободить время сотрудников и эффективно перераспределить нагрузку между ними. Все эти меры в совокупности дали хороший результат: спустя полгода совместной работы мы заметили значительный рост показателей эффективности. Так, процесс разработки у нас ускорился на 45%, а выработка увеличилась на 85%, количество незавершенных работ при этом снизилось на 73%. Такие цифры считаю более чем удовлетворительными.

Какие у вас впечатления от участия в проекте?

Впечатления – самые позитивные. Мы очень благодарны экспертам РЦК и нацпроекту за те изменения, которые произошли с коллективом и компанией в целом. Участие в программе по повышению производительности труда дало нам возможность найти скрытые резервы, укрепить свой потенциал и нарастить мощности без производственных потерь. Этот опыт помог сплотить команду и повысить вовлеченность сотрудников в решение проблем. Мы собираемся и дальше работать над повышением эффективности. Для этого мы внедрили и продолжаем совершенствовать такой инструмент, как формирование мероприятий по повышению эффективности, которые направлены на улучшение взаимодействия между подразделениями, восполнение пробелов, снижении временных затрат на те или иные задачи, сокращение финансовых потерь на операции или виды работ. 

В этот непрерывный, и постоянный процесс, работники компании включились и разделяют принципы бережливого производства. 18 наших сотрудников уже прошли очное обучение по основам бережливого производства, двое стали внутренними тренерами, остальные получили доступ к образовательной онлайн-платформе производительность.рф. Даже после завершения активной фазы проекта мы чувствуем поддержку экспертного сообщества, и это – еще один дополнительный стимул двигаться дальше и открывать для себя новые горизонты.